Apple не просто подала в суд на двух бывших сотрудников. Компания следит за каждым, кто перешел в OpenAI.
По сообщениям, технологический гигант направил юридические уведомления об обеспечении доказательств примерно 40 бывшим сотрудникам Apple, которые в настоящее время работают в лаборатории искусственного интеллекта. Эти письма являются формальным приказом: сохранить всё. Любые электронные письма, файлы или сообщения в Slack, касающиеся Apple, должны быть сохранены. Это явный сигнал предупреждения.
Почему Apple целится в бывших сотрудников, перешедших в OpenAI?
Речь здесь не о дружбе. Речь идет об оборудовании.
Apple недавно подала иск, обвиняя двух ключевых бывших сотрудников — Танга Ёва Тана (Тан Яю Тана), бывшего вице-президента по дизайну продуктов, и Чан Лиу (Чжан Лиу), инженера по разработке iPhone, — в краже коммерческой тайны. Apple утверждает, что эти лица использовали конфиденциальную внутреннюю информацию для помощи в создании нового потребительского оборудования для OpenAI.
Сейчас Тан занимает должность главного офицера по аппаратному обеспечению (CHRO) в OpenAI. Лиу присоединилась к компании в начале этого года. Apple называет этих двоих лишь верхушкой айсберга. Иск предполагает, что масштаб утечек намного шире, чем действия двух человек.
«Лишь верхушка айсберга»
Так в судебных документах Apple описала масштаб предполагаемого нарушения безопасности данных. Если слухи подтвердятся, в OpenAI сейчас работают 400 бывших сотрудников Apple. Это масштабный отток талантов. Но почему юридические уведомления были направлены только 40 человек?
Стратегия, похоже, имеет две цели. Во-первых, это замораживает их способность уничтожать доказательства до начала процедуры раскрытия информации (discovery). Во-вторых, это создает психологическое давление. Вы знаете, что за вами наблюдают.
OpenAI, конечно, отрицает все обвинения, называя их безосновательными. Но правила игры в судебной сфере изменились. Масштаб конфликта расширяется: от двух отдельных лиц к потенциально десяткам инсайдеров, которые слишком много знали о внутренних процессах разработки аппаратного обеспечения Apple.
Кто ключевые фигуры в иске Apple против OpenAI?
Лица имеют значение. Нужно понимать, кто вышел за дверь, забрав с собой секреты Apple, или, по крайней мере, ключи от замка.
- Танг Ёв Тан (Tang Yew Tan) : Бывший вице-президент по дизайну продуктов в Apple. Сейчас он руководит аппаратной стратегией в OpenAI в должности главного офицера по аппаратному обеспечению. Уровень его доступа был высоким. Его знания об экосистеме Mac и форма-факторах устройств, вероятно, являются главной ценностью, которую Apple считает утраченной.
- Чан Лиу (Chang Liu) : Инженер, работавшая над iPhone. Она ушла в OpenAI в начале этого года. Ее специфические технические знания о конструкции смартфонов могут быть ценными для оптимизации устройств с помощью ИИ или создания новых гаджетов.
Это не стажеры. Это ветераны с глубокой институциональной памятью. Apple утверждает, что эта память не должна была путешествовать через город вместе с миграцией профилей в LinkedIn.
40 получателей писем не названы в публичных отчетов, но их выбор, вероятно, указывает на другие области, где знания об аппаратном обеспечении пересекаются с амбициями в сфере ИИ. Возможно, речь идет о сенсорах камер? Системах терморегуляции? Технологиях аккумуляторов? Конкретные цели, вероятно, станут известны только на этапе раскрытия информации, если эти бывшие сотрудники будут сотрудничать.
OpenAI занимает твердую позицию, но ландшафт изменился. Раньше речь шла о привлечении талантов. Теперь это минное поле потенциальной ответственности. Каждый найм бывшего сотрудника Apple несет за собой тень возможных судебных разбирательств.
Apple знает, что её бренд основан на совершенстве аппаратного обеспечения. Если OpenAI клонирует эту ДНК, используя украденные заметки, это угрожает самой сути компании из Купертино. Письма — лишь первый ход. В «зоне риска» остаются еще 360 бывших сотрудников. В следующем месяце Apple может решить расширить круг подозреваемых.
Или же она остановится на этом. Тишина — самая громкая часть этой стратегии.
